Rekrutacja Top Talentów może być wyzwanie.
Jest jednak pomocne rozwiązanie na trudne i niszowe rekrutacje. Jest nim Burza Mózgów (Brainstorming).
Korzystanie z innowacyjnych strategii rekrutacyjnych może zmienić sposób, w jaki Ty i Twój zespół będziecie zatrudniać pracowników. Polecam burzę mózgów jako jedną z altenatywnych metod rekrutacyjnych. Podczas kilku projektów rekrutacyjnych korzystałem z zespołem rekrutacyjnym z burzy mózgów dla rekrutacji niszowych i trudnych.
Burza mózgów zaczyna się od rozmowy grupowej wg. określonych zasad. Zbierz swój zespół i wspólnie omówcie jak możecie dotrzec do kandydatów o pożądanym profilu. W korzystaniu z tej techniki ważna jest otwartość i swoboda w zgłoszeniu jak największej liczby propozycji rozwiązania problemów rekrutacyjnych, również tych najbadziej często wydawałby się absurdalnych, a następnie wybór przez zespół i praca nad tymi, które przyniosą najlepsze rezultaty.
Burza mózgów jest też świetnym sposobem, aby dowiedzieć się co robisz źle w danym procesie rekrutacjnym.
Polecam opracowaną przeze mnie prezentację o zasadach korzystania z Brainstormingu w rekturacji.
Prezentację przygotowałem dla mojego zespołu.
Firmy, które chcę podjąć współpracę z rekruterem specjalistą w danym obszarze z pewnością powinny zastanowić się jakimi cechami i doświadczeniem powinien się charakteryzować łowca talentów i podjąć współpracę z tym który się wyróżnia i jest dobry i skuteczny w tym co robi.
CECHY IDEALNEGO REKRUTERA
Poniżej wymienione są cechy, które powinni posiadać dobrzy łowcy talentów:
- UMIEJĘTNOŚĆ SŁUCHANIA
Dobry łowca talentów powinien posiadać umiejętności słuchania.
Umiejętność słuchania jest bardzo ważną cechą rekrutera, ponieważ pracuje on zarówno z klientami – organizacjami jak i osobami poszukującymi pracy.
Profesjonalista zajmujący się rekrutacją będzie musiał uważnie słuchać by potrafić rozpoznać oczekiwania obu stron, aby wykryć zgodność celów klient i kandydata.
- UMIEJĘTNOŚCI ARTYKUŁOWANIA
Dobrzy rekruterzy są dobrymi rozmówcami! Potrafią komunikować oczekiwania firm – ich klientów. Potrafią także skutecznie komunikować się i informować kandydatów m.in. o postępach przez cały proces rekrutacji. W ten sposób interesy pracodawców są zaspokajane, a kandydaci są świadomi na jakim etapie jest rekrutacja w której biorą udział.
- UMIEJĘTNOŚCI POZNAWCZE
Oprócz podstawowych umiejętności komunikacyjnych, dobrzy rekruterzy mają pewne cechy intelektualne. Potrafią gromadzić, analizować i działać na podstawie danych rekrutacyjnych. Są również kreatywni, proaktywni, obeznani z nowymi technologiami i social mediami, oraz nowymi trendami.
- CIERPLIWOŚĆ I EMPATIA
Skuteczni łowcy talentów są cierpliwi i empatyczni. Są zaangażowani w osiąganie wyników. Ich celem jest współpraca z najlepszych talentami, których prezentują do firm swoich klientów.
W procesie rekrutacji wykazują empatię dla obu stron – klientów-firm i kandydatów.
Cierpliwie działają z kandydatem z którymi zbudowali dobre relacje oparte na lojalności i zaufaniu.
- WIEDZA I DOŚWIADCZENIE
To bardzo ważny atrybut rekrutera. Rekruter powinien mieć dobrą znajomość branży, w której rekrutuje kandydatów. Osobiście uważam, że rekruter który ma praktyczne doświadczenie w dziedzinie, w której pracuje jest bezkonkurencyjny. Na przykład osoba rekrutująca, która przez powiedzmy 15 lat pracowała w finansach, księgowości i bankowości, jest najlepszą opcją, jeśli chodzi o rekrutację talentów w dziedzinie bankowości, rachunkowości i finansów. Dzieje się tak, ponieważ rozumie specyfikę branży; opis stanowiska, standardy, wymagania i wie jakie kwalifikacje są potrzebne na danym stanowisku pracy. Ponadto taki rekruter okaże się bardziej pomocny w zapewnieniu wykwalifikowanym kandydatów do pracy, ponieważ posiada własne doświadczeniem zawodowe z sektora dla którego rekrutuje
Doświadczenie jest być może najważniejsze ze względu na to, że daje rekruterowi wgląd w to, jak najlepiej szukać kandydatów odpowiadających potrzebom pracodawców. Bardzo niewielu rekruterów rozumie potrzeby pracodawcy i potrafi dopasować kandydatów nie tylko pod względem opisu stanowiska, ale także pod względem predyspozycji miękkich, takich jak umiejętności komunikacyjne, kreatywność i umiejętność pracy pod presją.
- DOBRY NETWORKING
Dobry łowca talentów powinien być zainteresowany budowaniem dobrych, długoterminowych relacji ze swoimi klientami. Rozumieją, jak ważne jest zadowolenie klientów. Myślą o rekrutacji jako o relacji między kandydatem a firmą, oraz kandydatem a rekrutem. Dzięki doskonałym umiejętnościom budowania relacji rekruter może budować i pielęgnować relacje między kandydatem a firmą, działając na korzyść obu stron. Proces rekrutacji jest pierwszym etapem, w którym to właśnie rekruter musi zaprezentować markę pracodawcy. To właśnie on jako pierwszy bierze udział w tworzeniu pozytywnych wizerunku firmy w oczach kandydata.
- ZAUFANIE / NIEZAWODNOŚĆ
Korzystając z usług rekrutera, firma polega na nim w znalezieniu najlepszego możliwego kandydata na dane stanowisko. Świetny rekruter musi być godny zaufania i mieć pewność, że spełnia potrzeby firmy i kandydata.
- UMIEJĘTNOŚCI WIELOZADANIOWE
Rekrutacja to często długotrwały proces. Poszukiwaniu talentów związane dodanie ogłoszenia o wolnym wakacie, sprawdzanie kandydatów, przeprowadzanie rozmowy kwalifikacyjnej, składanie oferty pracy i wiele więcej. Łowca talentów musi mieć umiejętność robienia wielu rzeczy naraz i doskonalenia się w każdej z nich.
- UMIEJĘTNOŚCI ZARZĄDZANIA CZASEM
Wielozadaniowość wiąże się z zarządzaniem czasem, ponieważ dzień ma określoną liczbę godzin. Firmy potrzebują bardzo często szybkiego obsadzenia stanowiska. Czas staje się jeszcze bardziej istotny, jeśli pracownik spełanijący kryteria klienta jest potrzebny na wczoraj.
BUDOWANIE DŁUGOTERMINOWYCH RELACJI
Dobrzy rekruterzy są zainteresowani budowaniem długoterminowych relacji na dwa sposoby; między firmami, dla których rekrutują, oraz z kandydatami na pracowników.
Dobre i długotrwałe relacje są świadectwem dobrze wykonanej przez rekrutera pracy.
W moim przekonaniu ekpertem jest ten kto wiele lat pracuje w danej dziedzinie. Moje wieleletnie doświadczenie w finansach korporacyjnych uprawnia mnie do zawodowego zajmowania się rekrutacją na stanowiska w obszarze finansów, księgowości, kontrolingu i podatków.
Rekrutuję wysokiej klasy specjalistów na następujące stanowiska:
- Księgowy
- Główny Księgowy
- Finance Manager
- Doradca Podatkowy
- Analityk Finansowy
- Dyrektor Kontrolingu
- Dyrektor Finansowy
Reprezentowany przeze mnie kandydat/kandydatka przechodzą weryfikację:
- wiedzy merytorycznej wymaganej na danym stanowisku
- związaną z motywacją i gotowością do zmiany pracy
- referencji z poprzednich miejsc pracy
